RECRUITMENT

内藤　改装の仕事って、思った通りにいかないことが多いんです。だからこそ「考えながら走る」っていう感覚をすごく大事にしています。情報を抱え込まずに、どんどん共有して進めるよう意識してます。マネジャーになってからはさらに自分がボールを持ちすぎると後が止まるので、できるだけ早めに渡すことを意識しているかな。

氷室　わかります。私は“アンテナを立てる”ことを意識してます。トレンドもそうですけど、スタッフの「これ気になるんですよね」とか、日常の中にヒントがある。ストックをためるのが好きなんです。打ち合わせでその引き出しを出し合うと、思ってもみなかった企画につながることも多くて。

内藤　あ、それすごくパルコっぽいですね。みんなが持ち寄って作る感じ。アイデアの出どころがいろんな方向から来るんですよ。

氷室　そうなんです。やらされる仕事じゃなくて、自分たちで動かしている感覚。私はプライベートでも街の情報を探すのが楽しいタイプなので、自然と仕事に結びつく感じですね。

内藤　仕事とプライベートの切り替えは大事だけど、根っこは同じなのかも。やるべきことをきっちりやって、早く帰るために全力でやる（笑）。

氷室　一番の醍醐味は、やっぱり“自由さ”だと思います。若手でも「やってみたい」と思ったことをちゃんと任せてもらえる。実際に20代のスタッフが自分で決めたテーマでPOP UPを企画して、取引先にも声をかけて実現してるんですよ。

内藤　そうそう、パルコって「誰とでも組もうとする」文化があるよね。普通は一緒にやらなそうな相手とも、面白そうなら迷わず行く。浦和では地元の酒屋さんとコラボして、地産のテーマでイベントをやったこともある。好きな人たちと一緒に新しいものを作るって、やっぱり楽しい。

氷室　企画って、上から言われてやるより、やりたいと思えるかどうかで全然違いますよね。自分の興味からスタートできる環境があるのは、ありがたいです。

内藤　「やってみよう」を応援してくれる文化は、パルコの魅力だと思います。

内藤　パルコってマニュアルはあるけど、それだけじゃ仕事が進まないことがけっこうあるんですよね。だから「なんでそうするのか」を伝えるようにしています。意味を理解して動くと、みんなが自分ごととして仕事に向き合える。

氷室　それすごく共感します。私は「意見を出しやすい環境」をつくるのが目標。「なぜやるのか」を共有して一緒に考えた方が絶対に楽しい。

内藤　年次や役職関係なく、言いたいことを言えるのが今のチームのいいところ。みんな真剣に話すから、ぶつかっても最終的には前に進める。

氷室　お互いの背景を理解してるからこそ、意見を出しやすいんですよね。私もそういうチームをつくりたいなと思ってます。

氷室　ひとりで抱え込みがちだった時期がありました。なんとかしようと頑張りすぎて空回りしてたんですが、周囲の意見を聞いたら一気にスムーズに進んで。今では、全体を早めに見渡して動くようにしています。

内藤　私も同じです。困ったらすぐ共有するようにしてます。新入社員の頃は失敗ばかりで怒られてたけど（笑）、その分、周りの人に助けられた。関係会社の方とか本部の先輩とか、いろんな人が手を差し伸べてくれて。人に頼るって大事だなと実感しました。

氷室　頼ることもスキルですよね。誰かに話すだけで整理されることもありますし。

内藤　うん、助けてもらえる関係性を築いておくのも、仕事の一部だと思います。

氷室　“自分で考える力”だと思います。商業施設の営業って、単に店舗を動かすだけじゃなくて、“場をどう編集するか”を考える仕事。広い視野を持って動ける人がこれからは強い。

内藤　ほんとそう。営業って、極論いなくても回る部署なんですよ。でもだからこそ、どう付加価値をつけるかが問われる。ビル運営や総務・経理が支える中で、営業が“＋α”を作っていけると会社全体が変わると思います。

氷室　既成概念にとらわれずに、「もっとこうしたら面白い」を形にできる人が増えたらいいですね。

内藤　それが、これからのパルコを作っていくと思います。