JOB | 株式会社パルコ　2024年新卒採用

パルコの仕事は「販売職」ではありません。
パルコは「商業デベロッパー」として、テナントリーシング、宣伝、集客・販促イベントの企画、店舗運営など、
独自のトータルプロデュース力で魅力的な商業空間の創造に取り組んでいます。
パルコ社員の仕事は一言で表すと、「プロデューサー」です。

パルコのビジネスモデル

パルコには2種類のお客様がいらっしゃいます。そこが「百貨店」と「商業デベロッパー(PARCO)」の違いです。

百貨店のビジネスモデル

パルコのビジネスモデル

パルコの事業

2023年3月1日より、パルコはSC事業とコンテンツ事業に注力します。

2030年目指す姿

ヒトと街を深くつなぎ、多様なパートナーと共創し、唯一無二の体験や心の豊かさを提供する

デベロッパー事業はＪ．フロント都市開発に継承し、パルコに入社後、出向で従事いただくことが可能です。

人材育成制度

新入社員への研修フォロー

新人研修

入社式から配属までの間、本社での研修を1.5～2か月実施します。

会社全体について学ぶ研修

先輩社員による部門紹介や役員との対話を通して、パルコの歴史や仕事内容を学びます。

社会人としてのマインドセット・仕事の進め方を学ぶ研修

ビジネスマナーから社会人のしての心構えまで、外部講師を招いて学びます。

「未来のパルコでなにする？」新規事業を考えるグループワーク

研修期間を通じてグループで新規事業を考え、最終的には社長をはじめとする役員にプレゼンします。
限られた時間の中で協力しながら遂行することでタイムマネジメント力やプレゼン力も身につき、同期の絆も深まります。

配属

部門やご本人のご希望、会社の方向性を踏まえて総合的に判断しています。

チューター制度

配属先の各部門では、先輩社員が新入社員を1対1でフォローする「チューター制度」を導入しています。
仕事上のサポートはもちろんのこと、プライベートも含めて一からサポートをしていきます。

半年後研修

半年間をふり返り、自分の成長を客観的に分析し、さらなる飛躍につなげるための研修です。

若手への研修・自己啓発フォロー

3年目研修

業務への一定程度の理解が進んだ段階で、やりたい事を形にしていく上で必要となる、「ロジカルシンキング（論理的に伝える力)」と「巻き込み力」を学びます。

5年目研修

5年間を仕事・プライベート両軸で振り返ることで、これからのキャリアの方向性を探ります。また、仕事でさらなる成果を上げる要素として「問題解決力」を身につけます。

新規事業研修

新規事業につながる発想力を培うべく、これまでの人生を振り返り、自分の中にある「偏愛」を探り、ビジネスのタネを育みます。その上で、事業構想を構築する為に必要なフレームワークを学びます。

自己啓発支援

35歳未満の社員を対象に、ビジネスベーシック資格取得支援を金銭面でも実施します。また、専門分野の知識やスキル習得、外部セミナー受講も支援します。

キリアサポート

人事評価制度（ミッション遂行度評価・発揮能力評価）

企業や部門の目標を共有し、個人の目標とすり合わせながら社員の更なる能力発揮、能力開発を実現するための仕組みです。
これらの評価が昇格や昇給に反映されます。

ミッション遂行度評価

半期ごとのミッションに対する達成度を評価

発揮能力評価

指標に沿って発揮された能力を評価

自己申告制度

年に1回、自分の目指すキャリアプランや希望部署を申告することが出来ます。
その内容を元に、全社員と面談する機会を設け、個々人のキャリアアップに繋げていきます。

社内コミュニケーション

イノベーションダッシュパルコ

グループ間（パルコ、パルコスペースシステムズ、パルコ・デジタルマーケティング）の垣根を無くし、『既存事業の変革』や『新たなグループ新規事業立案』を目的とした取り組みです。この会では、若手からベテラン社員までさまざまな年代の方が参加し、自身の想いや取り組んでみたいことを共有しています。

Teamlancer

パルコグループの社員同士が部門や会社の垣根を越えて、コミュニケーションを図ることを目的として導入した社内SNSです。
グループ間でのトランザクティブ・メモリー向上に一役買っており、業務に限定しないコミュニケーションが生まれやすくなっています。
※トランザクティブ・メモリー：組織内で誰が、何を知っているかという情報

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