新入社員への研修フォロー

新人研修

入社式から配属までの間、本社での研修を1.5～2か月実施します。

会社全体について学ぶ研修

先輩社員による部門紹介や役員との対話を通して、パルコの歴史や仕事内容を学びます。

社会人としてのマインドセット・仕事の進め方を学ぶ研修

ビジネスマナーから社会人のしての心構えまで、外部講師を招いて学びます。

「未来のパルコでなにする？」新規事業を考えるグループワーク

研修期間を通じてグループで新規事業を考え、最終的には社長をはじめとする役員にプレゼンします。
限られた時間の中で協力しながら遂行することでタイムマネジメント力やプレゼン力も身につき、同期の絆も深まります。

若手への研修・自己啓発フォロー

人事評価制度（ミッション遂行度評価・発揮能力評価）

企業や部門の目標を共有し、個人の目標とすり合わせながら社員の更なる能力発揮、能力開発を実現するための仕組みです。
これらの評価が昇格や昇給に反映されます。

自己申告制度

年に1回、自分の目指すキャリアプランや希望部署を申告することが出来ます。
その内容を元に、全社員と面談する機会を設け、個々人のキャリアアップに繋げていきます。

イノベーションダッシュパルコ

グループ間（パルコ、パルコスペースシステムズ、パルコ・デジタルマーケティング）の垣根を無くし、『既存事業の変革』や『新たなグループ新規事業立案』を目的とした取り組みです。この会では、若手からベテラン社員までさまざまな年代の方が参加し、自身の想いや取り組んでみたいことを共有しています。

ピアボーナス

「①感謝・称賛を伝え合う②日々の貢献を見える化する」ことを目的として導入している仕組みです。
Uniposというシステムを利用し、従業員同士が少額の成果給を送り合う仕組みで、いままで見逃されていた日々の貢献や成果も成果給の対象となり、助け合いや連携が生まれやすい風土を醸成しています。